Cijfers en feiten
Ervaar meer over de ondernemingsstructuur en de bedrijfsresultaten van Häfele.
Startpagina Nederland
- Bookmarks
- Wereldwijd
-
Contact
- Mijn account
-
Login
Login
-
Producten
- Project
- Industrie
- Service
- Over Häfele
Direct bestellen
Artikel via de artikelnummers aan de winkelwagen toevoegen
Voer het artikelnummer in.
Voer een geldige waarde voor het aantal artikelen in.
Artikelnummer is niet correct. Controleer a.u.b.
Artikelnummer niet gevonden. Controleer a.u.b.
Artikel op dit moment niet leverbaar.
- Onze competenties
- Het beste van onze ervaring
- Hoe alles begon
Een sterke partner over de hele wereld in het best mogelijke ontwerp van woon- en werkruimtes
Met onze exclusieve fittingen uit onze eigen productie, hebben we het juiste antwoord op de uiteenlopende eisen van onze industrie.
Häfele wordt in 1923 in Nagold (Zuid-Duitsland) opgericht als speciaalzaak voor ijzerwaren.
De Häfele geschiedenisOver Häfele
Häfele is een internationaal opererende onderneming voor beslagtechniek en elektronische sluitsystemen met een bewogen geschiedenis die begon in 1923. Vandaag de dag vertrouwen klanten uit meer dan 150 landen over de hele wereld op de competentie en kennis van Häfele.
Häfele - bedrijfsprofiel
Het Duitse familiebedrijf heeft zich in de afgelopen 90 jaar ontwikkeld van een lokale ijzerwarenwinkel tot een wereldwijd opererende onderneming. Ondertussen maken 37 dochterondernemingen en talrijke andere vertegenwoordigingen deel uit van de Häfele Groep. Het management is al voor de derde generatie in handen van de familie: in 2003 nam Sibylle Thierer de functie van algemeen directeur van de Häfele Groep over.
Cijfers en feiten
In het 2016 behaalde de Häfele-groep een omzet van 1,311 miljard Euro, waarvan 79% afkomstig was uit het buitenland. Wereldwijd zijn eind 2016 7.300 medewerkers voor de Häfele-groep werkzaam, die samen meer dan 160.000 klanten van dienst zijn. Daartoe behoren behalve klanten uit de meubelindustrie, de handel en de ambachten ook architecten, ontwerpers en aannemers.
